Externe Standortbestimmung für KMU

Standortbestimmung für KMU

Standortbestimmung für dein Unternehmen.

Standortbestimmung für dein Unternehmen.

Die strukturierte Aussensicht für Unternehmen vor Nachfolge, Wachstum oder Neuordnung: Die Auslegeordnung zeigt dir schwarz auf weiss, wo dein Betrieb steht. Mit fixem Umfang, fixem Preis und schriftlichem Ergebnis in rund einer Woche.

Andere nennen das Unternehmensanalyse, Situationsanalyse oder IST-Analyse. Ich nenne es Auslegeordnung.

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CHF 2’500

fixer Umfang

2-3 Tage

bei dir vor Ort

1 Woche

schriftlich

Valentin Schmid im Gespräch mit zwei Personen am Tisch.

Wenn das System wächst, aber die Klarheit nicht mitkommt.

Entscheidungen bleiben liegen, obwohl alle beschäftigt sind.

Rollen, Prozesse und Verantwortung sind gewachsen und nie wirklich geordnet worden.

Du willst eine klare Aussensicht und ein belastbares Dokument, mit dem du entscheiden kannst.

Eine Auslegeordnung schwarz auf weiss, die du deiner Geschäftsleitung, dem Verwaltungsrat oder deiner Familie vorlegen kannst.

Wann eine Standortbestimmung sinnvoll ist.

Wenn sich Verantwortung, Wachstum oder Nachfolge verschieben, hilft eine externe Auslegeordnung. Bevor es teuer wird oder sich Fronten bilden.

Nachfolge

Die Übergabe steht an und du willst wissen, was vorher geordnet sein muss.

Wachstum

Der Betrieb ist gewachsen und die Strukturen sind einfach mitgelaufen statt mitgewachsen.

Partnerwechsel

Eine neue Konstellation in der Führung macht Zuständigkeiten unscharf.

Neuordnung

Es läuft, aber du spürst, dass etwas im System nicht mehr trägt.

Die Übergabe steht an und du willst wissen, was vorher geordnet sein muss?

Mehr zur Nachfolgeregelung

Beratungssituation als visuelle Unterstützung der Auslegeordnung

Bei dir vor Ort

Die Auslegeordnung entsteht dort, wo dein Unternehmen wirklich funktioniert oder klemmt.

Darum geht es nicht nur um Zahlen oder Organigramme. Ich spreche mit dir und ausgewählten Personen, sehe Abläufe vor Ort und halte fest, was von innen längst selbstverständlich geworden ist.

Was du am Ende hast: ein Dokument, das Entscheidungen möglich macht.

Was du am Ende hast: ein Dokument, das Entscheidungen möglich macht.

Die Auslegeordnung hält schriftlich fest, was im Unternehmen sichtbar wurde. Eine klare Grundlage für deinen nächsten Schritt. Mit oder ohne mich.

Die Auslegeordnung hält schriftlich fest, was im Unternehmen sichtbar wurde. Eine klare Grundlage für deinen nächsten Schritt. Mit oder ohne mich.

Ausgangslage

Wo dein Betrieb heute steht, schwarz auf weiss.

Strukturen, Prozesse und Rollen

Wer was macht, wer entscheidet und wo Wissen an Personen hängt.

Befund

Was trägt, was nicht mehr trägt und was bewusst offen bleibt.

Empfehlung

Was als Nächstes sinnvoll ist: konkret genug, um damit zu entscheiden.

Dein Weg: drei klare Schritte.

Jeder Schritt liefert die Grundlage für den nächsten. Du weisst früh, ob es passt, und bezahlst die Auslegeordnung erst, wenn der erste Blick Sinn ergibt.

01

Vorsondieren

Ein bis zwei Stunden bei dir vor Ort. Kostenlos. Danach bekommst du einen schriftlichen Kurzbefund und wir prüfen, ob die Auslegeordnung passt.

02

Ordnen

Zwei bis drei Tage Gespräche, Beobachtung und Auswertung von Prozessen, Rollen und Entscheidungswegen. Direkt bei dir vor Ort.

03

Entscheiden

Du erhältst die schriftliche Auslegeordnung mit Befund und Empfehlung. Der nächste Schritt ist klar, egal ob wir ihn gemeinsam gehen oder nicht.

Fester Umfang. Fester Preis. Klare Entscheidung.

Die Auslegeordnung ist bewusst klar begrenzt. Nicht jedes Thema wird monatelang begleitet. Zuerst wird sichtbar gemacht, was wirklich Sache ist.

Vorsondierung

Kostenlos

Ein bis zwei Stunden bei dir vor Ort. Danach bekommst du einen schriftlichen Kurzbefund. Für Inhaber und Führungsteams vor einer Veränderung, die sich nicht mit dem Bisherigen meistern lässt.

Maximal vier pro Monat. Jede bekommt einen halben Tag Vor- und Nachbereitung.

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Auslegeordnung

CHF 2’500

Zwei bis drei Tage vor Ort, zum Fixpreis und mit definiertem Umfang. Innerhalb einer Woche liegt dein klares Bild der Lage schriftlich auf dem Tisch.

✓ Gespräche mit dir und deinem Team vor Ort

✓ Auswertung von Prozessen, Strukturen und Rollen

✓ Schriftlicher Befund mit klarer Empfehlung

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Alle Details zum Angebot

Wer die Auslegeordnung macht.

Ich bin Valentin Schmid. In über zwanzig Jahren habe ich selbst geführt, vom Werkstattboden bis in die Geschäftsleitung. Heute mache ich für Inhaber und Führungsteams sichtbar, wo ihr Betrieb durch Wachstum, Nachfolge oder Neuordnung wirklich steht.

20+ Jahre
20+ Jahre
Audi · Tesla
Audi · Tesla
gowago.ch
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Wie ich arbeite.

Valentin Schmid seated portrait from the home page

Referenz

Alpensio Logo
Alpensio Logo

«Vor der Zusammenarbeit mit System Schmid wusste ich, was ich aufbauen will. Aber nicht, wofür Alpensio als Unternehmen stehen soll. Gemeinsam haben wir Werte, Haltung und langfristige Ausrichtung geschärft. Heute treffe ich Entscheidungen nicht nur aufgrund von Zahlen oder Chancen, sondern auf einer klar definierten Grundlage.»

«Vor der Zusammenarbeit mit System Schmid wusste ich, was ich aufbauen will. Aber nicht, wofür Alpensio als Unternehmen stehen soll. Gemeinsam haben wir Werte, Haltung und langfristige Ausrichtung geschärft. Heute treffe ich Entscheidungen nicht nur aufgrund von Zahlen oder Chancen, sondern auf einer klar definierten Grundlage.»

«Vor der Zusammenarbeit mit System Schmid wusste ich, was ich aufbauen will. Aber nicht, wofür Alpensio als Unternehmen stehen soll. Gemeinsam haben wir Werte, Haltung und langfristige Ausrichtung geschärft. Heute treffe ich Entscheidungen nicht nur aufgrund von Zahlen oder Chancen, sondern auf einer klar definierten Grundlage.»

Pascal Mettler, Gründer und Inhaber von Alpensio
Pascal Mettler, Gründer und Inhaber von Alpensio

Pascal Mettler

Gründer & Inhaber von Alpensio

Bereit für den ersten Blick von aussen?

Schreib mir kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden und sage dir ehrlich, ob eine Standortbestimmung der richtige Einstieg ist.

Häufige Fragen.

Was ist eine Standortbestimmung für ein Unternehmen?

Eine Standortbestimmung ist eine strukturierte Aussensicht auf dein Unternehmen. Sie zeigt, wo dein Betrieb steht, was trägt und was nicht, und was als Nächstes dran ist. Bei mir heisst sie Auslegeordnung und endet mit einem schriftlichen Ergebnis.

Was kostet eine Standortbestimmung?

Die Auslegeordnung kostet CHF 2'500, fester Umfang, fester Preis. Üblich sind in der Schweiz Tagessätze zwischen CHF 1'500 und 3'000. Bei mir kennst du den Preis vorher, ohne offene Rechnung.

Wie lange dauert eine Auslegeordnung?

Zwei bis drei Tage Arbeit. Dein schriftliches Ergebnis bekommst du innerhalb einer Woche.

Wann braucht ein Unternehmen eine Standortbestimmung?

Meist in einer Phase der Veränderung: vor einer Nachfolge, in einer Wachstumsphase, bei einem Partnerwechsel oder einer Neuordnung. Oder dann, wenn vieles läuft und du trotzdem spürst, dass etwas nicht mehr trägt.

Worin unterscheidet sich eine Auslegeordnung von einer Unternehmensberatung?

Eine Auslegeordnung hat festen Umfang und festen Preis und liefert dir ein klares Bild deiner Lage. Eine klassische Unternehmensberatung ist oft ein offenes Mandat. Die Auslegeordnung ist der erste, klar abgegrenzte Schritt. Was danach kommt, entscheidest du.

Warum nicht der Treuhänder oder die Bank?

Dein Treuhänder kennt deine Zahlen, deine Bank kennt deine Finanzierung, und beides bleibt wichtig. Die Auslegeordnung schaut auf eine andere Ebene: auf Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, also darauf, wie dein Betrieb im Alltag wirklich läuft. Es ist eine unabhängige Aussensicht von jemandem, der selbst geführt hat. Das schriftliche Ergebnis kannst du danach genau diesen Partnern vorlegen.

Ist die Auslegeordnung dasselbe wie eine Unternehmensanalyse oder Situationsanalyse?

Ja, gemeint ist dasselbe. Unternehmensanalyse, Situationsanalyse, IST-Analyse: verschiedene Wörter für die strukturierte Aussensicht auf ein Unternehmen. Ich nenne es Auslegeordnung.

Was bringt eine externe Sicht auf mein Unternehmen?

Wer den Betrieb seit Jahren führt, sieht die eigenen Strukturen irgendwann nicht mehr. Eine neutrale Aussensicht macht sichtbar, was von innen selbstverständlich geworden ist, und benennt es ehrlich.

Was, wenn die Auslegeordnung mir nur sagt, was ich schon weiss?

Dann hast du es schwarz auf weiss, geordnet und von aussen bestätigt. Vieles, was du im Bauch trägst, wird so zu einem klaren Bild, das du deinem Team, dem Verwaltungsrat oder der Bank vorlegen kannst. Meistens kommt dazu etwas, das du von innen kaum noch siehst, weil du zu nah dran bist. Und wenn sie bestätigt, was du ohnehin spürst, kannst du den nächsten Schritt auf einer gesicherten Grundlage gehen.

Wer erfährt davon?

Niemand, wenn du das nicht willst. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Dein Name taucht nirgends auf, ohne dass du vorher zugestimmt hast. Und wie wir meinen Besuch im Betrieb erklären, bestimmst du.

Wie läuft eine Standortbestimmung ab?

Gespräche mit dir und ausgewählten Personen im Betrieb, eine strukturierte Auswertung von Prozessen, Strukturen und Rollen, dann eine schriftliche Auslegeordnung mit Empfehlung. Zwei bis drei Tage, Ergebnis in rund einer Woche.

Ist eine Standortbestimmung der erste Schritt bei der Nachfolge?

Oft ja. Bevor eine Übergabe geplant wird, lohnt sich ein klares Bild davon, wo der Betrieb steht und was geordnet sein muss. Die Auslegeordnung schafft diese Grundlage.

Lohnt sich eine Standortbestimmung auch ohne akute Krise?

Ja. Am meisten bringt sie, wenn noch kein Druck da ist. Dann hast du Zeit, in Ruhe zu ordnen, statt unter Zwang zu reagieren.

Ist das eine Standortanalyse oder geht es um den Firmenstandort?

Nein. Hier geht es um die Lage deines Betriebs, wo er steht, nicht wo er liegt: um Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, nicht um Standortfaktoren oder Mietzins. Eine persönliche Standortbestimmung zur Laufbahn ist ebenfalls etwas anderes.

Häufige Fragen.

Was ist eine Standortbestimmung für ein Unternehmen?

Eine Standortbestimmung ist eine strukturierte Aussensicht auf dein Unternehmen. Sie zeigt, wo dein Betrieb steht, was trägt und was nicht, und was als Nächstes dran ist. Bei mir heisst sie Auslegeordnung und endet mit einem schriftlichen Ergebnis.

Was kostet eine Standortbestimmung?

Die Auslegeordnung kostet CHF 2'500, fester Umfang, fester Preis. Üblich sind in der Schweiz Tagessätze zwischen CHF 1'500 und 3'000. Bei mir kennst du den Preis vorher, ohne offene Rechnung.

Wie lange dauert eine Auslegeordnung?

Zwei bis drei Tage Arbeit. Dein schriftliches Ergebnis bekommst du innerhalb einer Woche.

Wann braucht ein Unternehmen eine Standortbestimmung?

Meist in einer Phase der Veränderung: vor einer Nachfolge, in einer Wachstumsphase, bei einem Partnerwechsel oder einer Neuordnung. Oder dann, wenn vieles läuft und du trotzdem spürst, dass etwas nicht mehr trägt.

Worin unterscheidet sich eine Auslegeordnung von einer Unternehmensberatung?

Eine Auslegeordnung hat festen Umfang und festen Preis und liefert dir ein klares Bild deiner Lage. Eine klassische Unternehmensberatung ist oft ein offenes Mandat. Die Auslegeordnung ist der erste, klar abgegrenzte Schritt. Was danach kommt, entscheidest du.

Warum nicht der Treuhänder oder die Bank?

Dein Treuhänder kennt deine Zahlen, deine Bank kennt deine Finanzierung, und beides bleibt wichtig. Die Auslegeordnung schaut auf eine andere Ebene: auf Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, also darauf, wie dein Betrieb im Alltag wirklich läuft. Es ist eine unabhängige Aussensicht von jemandem, der selbst geführt hat. Das schriftliche Ergebnis kannst du danach genau diesen Partnern vorlegen.

Ist die Auslegeordnung dasselbe wie eine Unternehmensanalyse oder Situationsanalyse?

Ja, gemeint ist dasselbe. Unternehmensanalyse, Situationsanalyse, IST-Analyse: verschiedene Wörter für die strukturierte Aussensicht auf ein Unternehmen. Ich nenne es Auslegeordnung.

Was bringt eine externe Sicht auf mein Unternehmen?

Wer den Betrieb seit Jahren führt, sieht die eigenen Strukturen irgendwann nicht mehr. Eine neutrale Aussensicht macht sichtbar, was von innen selbstverständlich geworden ist, und benennt es ehrlich.

Was, wenn die Auslegeordnung mir nur sagt, was ich schon weiss?

Dann hast du es schwarz auf weiss, geordnet und von aussen bestätigt. Vieles, was du im Bauch trägst, wird so zu einem klaren Bild, das du deinem Team, dem Verwaltungsrat oder der Bank vorlegen kannst. Meistens kommt dazu etwas, das du von innen kaum noch siehst, weil du zu nah dran bist. Und wenn sie bestätigt, was du ohnehin spürst, kannst du den nächsten Schritt auf einer gesicherten Grundlage gehen.

Wer erfährt davon?

Niemand, wenn du das nicht willst. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Dein Name taucht nirgends auf, ohne dass du vorher zugestimmt hast. Und wie wir meinen Besuch im Betrieb erklären, bestimmst du.

Wie läuft eine Standortbestimmung ab?

Gespräche mit dir und ausgewählten Personen im Betrieb, eine strukturierte Auswertung von Prozessen, Strukturen und Rollen, dann eine schriftliche Auslegeordnung mit Empfehlung. Zwei bis drei Tage, Ergebnis in rund einer Woche.

Ist eine Standortbestimmung der erste Schritt bei der Nachfolge?

Oft ja. Bevor eine Übergabe geplant wird, lohnt sich ein klares Bild davon, wo der Betrieb steht und was geordnet sein muss. Die Auslegeordnung schafft diese Grundlage.

Lohnt sich eine Standortbestimmung auch ohne akute Krise?

Ja. Am meisten bringt sie, wenn noch kein Druck da ist. Dann hast du Zeit, in Ruhe zu ordnen, statt unter Zwang zu reagieren.

Ist das eine Standortanalyse oder geht es um den Firmenstandort?

Nein. Hier geht es um die Lage deines Betriebs, wo er steht, nicht wo er liegt: um Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, nicht um Standortfaktoren oder Mietzins. Eine persönliche Standortbestimmung zur Laufbahn ist ebenfalls etwas anderes.

Was vor der Übergabe geordnet sein muss: zur Nachfolgeregelung im KMU.