Was wir gemeinsam machen

Der Einstieg ist klar und fix. Was danach kommt, formen wir gemeinsam: mit klarer Struktur, ohne Schablone.

SYSTEM

EST. 2026

Porträt von David Valentin Schmid, mit generativer Bildsoftware erstellt.

Wie ein Mandat aussieht

Strukturiert und beweglich. Jedes Mandat beginnt mit Zuhören und endet mit Wirkung, die bleibt.

01 /

Zuhören

Ich lerne dein Geschäft, deine Prozesse und deine Schmerzpunkte. Keine Annahmen oder fixe Agenda. Wir reden offen und ehrlich, bis ich dein Problem wirklich verstehe.

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Zuhören

Ich lerne dein Geschäft, deine Prozesse und deine Schmerzpunkte. Keine Annahmen oder fixe Agenda. Wir reden offen und ehrlich, bis ich dein Problem wirklich verstehe.

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Zuhören

Ich lerne dein Geschäft, deine Prozesse und deine Schmerzpunkte. Keine Annahmen oder fixe Agenda. Wir reden offen und ehrlich, bis ich dein Problem wirklich verstehe.

02 /

Fokussieren

Nicht alles auf einmal. Wir wählen die wenigen Änderungen, die am meisten tragen. Der Rest kann warten.

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Fokussieren

Nicht alles auf einmal. Wir wählen die wenigen Änderungen, die am meisten tragen. Der Rest kann warten.

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Fokussieren

Nicht alles auf einmal. Wir wählen die wenigen Änderungen, die am meisten tragen. Der Rest kann warten.

03 /

Umsetzen

Keine endlosen Planungsphasen. Wir bauen, testen und passen an. Du siehst Fortschritt und keine Präsentationen.

03 /

Umsetzen

Keine endlosen Planungsphasen. Wir bauen, testen und passen an. Du siehst Fortschritt und keine Präsentationen.

03 /

Umsetzen

Keine endlosen Planungsphasen. Wir bauen, testen und passen an. Du siehst Fortschritt und keine Präsentationen.

04 /

Übergeben

Ein System trägt nur, wenn du es nutzt. Wir schulen dein Team und passen an, bis es zur Gewohnheit wird. Dann gehe ich.

04 /

Übergeben

Ein System trägt nur, wenn du es nutzt. Wir schulen dein Team und passen an, bis es zur Gewohnheit wird. Dann gehe ich.

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Übergeben

Ein System trägt nur, wenn du es nutzt. Wir schulen dein Team und passen an, bis es zur Gewohnheit wird. Dann gehe ich.

Tiefe vor Tempo.

Effizient ist nicht effektiv.

Tempo löst selten das eigentliche Problem – schneller entscheiden heisst oft nur, das Falsche schneller zu tun.

Ich arbeite mit Inhabern und Führungsteams, die das wissen. Wir nehmen uns Zeit, wo sie zählt, ordnen das Wichtige und gehen dann mit Ruhe voran.

Keine Vorlage, kein fertiges Rezept – jede Situation ist anders.

Kontext, Struktur und ehrlicher Widerspruch, wo er weiterhilft. So entsteht Klarheit, die auch im hektischen Alltag bleibt – und Entscheidungen, hinter denen dein Team auch in einem halben Jahr noch steht.

Erfahrung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.

Zehn Jahre in Geschäftsleitungen. Von einem kleinen Team auf über 60 Mitarbeitende. Von null auf einen dreistelligen Millionenumsatz pro Jahr. Ich kenne die Phasen, in denen sich entscheidet, ob die Strukturen den nächsten Schritt tragen. Genau dort begleite ich heute KMU.

Klarheit für die Momente, in denen es zählt.

Ich baue mit dir, nicht für dich. Ich fordere heraus, wo es nötig ist, und bleibe an deiner Seite, wenn die wichtigen Entscheidungen anstehen.

Klarheit für die Momente, in denen es zählt.

Ich baue mit dir, nicht für dich. Ich fordere heraus, wo es nötig ist, und bleibe an deiner Seite, wenn die wichtigen Entscheidungen anstehen.

Verwischte Verantwortung

In einem Betrieb waren die Entscheidungswege über die Jahre unklar geworden, und niemand wusste mehr genau, wer was entscheidet.

Klare Entscheidungswege

In der Auslegeordnung haben wir sie wieder sichtbar gemacht. Danach war klar, wer allein entscheidet, wo zwei zustimmen müssen und was bewusst offen bleibt.

Dein Weg: drei Schritte.

Jeder Schritt liefert dir die notwendige Basis für den nächsten.

Vorsondierung

Kostenlos

Ein bis zwei Stunden vor Ort, danach ein schriftlicher Kurzbefund. Für Inhaber und Führungsteams vor Veränderungen, die mit dem Bisherigen nicht zu meistern sind. Maximal 4 pro Monat.

Auslegeordnung

CHF 2’500 exkl. MwSt.

Zwei bis drei Tage vor Ort, zum Fixpreis und mit definiertem Umfang. Innerhalb einer Woche liegt dein klares Bild der Lage schriftlich auf dem Tisch. Du weisst vorher genau, was du bekommst.

Strukturierte Standortbestimmung

Gespräche mit dir und deinem Team vor Ort

Auswertung von Prozessen, Strukturen und Rollen

Schriftliche Auslegeordnung mit Empfehlung: das Dokument, das du deinem Verwaltungsrat oder der Geschäftsleitung vorlegen kannst.

Auslegeordnung

CHF 2’500 exkl. MwSt.

Zwei bis drei Tage vor Ort, zum Fixpreis und mit definiertem Umfang. Innerhalb einer Woche liegt dein klares Bild der Lage schriftlich auf dem Tisch. Du weisst vorher genau, was du bekommst.

Strukturierte Standortbestimmung

Gespräche mit dir und deinem Team vor Ort

Auswertung von Prozessen, Strukturen und Rollen

Schriftliche Auslegeordnung mit Empfehlung: das Dokument, das du deinem Verwaltungsrat oder der Geschäftsleitung vorlegen kannst.

Begleitung

Individuell

Umfang und Preis ergeben sich aus der Auslegeordnung: vom einzelnen Workshop bis zur Zusammenarbeit über Monate. Beides legen wir gemeinsam fest, bevor es losgeht.

Aufbauend auf der Auslegeordnung

Workshop, tiefere Analyse oder Begleitung

Form und Rhythmus gemeinsam definiert

Umsetzung von Übergabe, Wachstum, Neuordnung

Was in der Auslegeordnung steht.

Das Ergebnis ist ein Dokument. So ist es aufgebaut

Ein Dokument, das bleibt. Du kannst es der Geschäftsleitung vorlegen, dem Verwaltungsrat oder der Familie.

Die Auslegeordnung ist meine Standortbestimmung für dein Unternehmen.

Ausgangslage

Du weisst wieder, wo der Betrieb steht und wohin er geht. Alles andere baut darauf auf.

Strukturen, Prozesse und Rollen

Wer was macht und wer was entscheidet.

Abhängigkeiten

Was an einzelnen Personen hängt, oft an dir.

Befund

Was trägt und was nicht mehr trägt, ehrlich benannt.

Empfehlung

Was als Nächstes sinnvoll ist, mit oder ohne mich.

Häufige Fragen.

Was Firmen oft fragen, bevor wir loslegen.

Mit welchen Unternehmen arbeitest du?

Mit KMU zwischen etwa 10 und 250 Mitarbeitenden, in Familienbesitz oder mit klar identifizierbaren Inhabern. Industrie, Handwerk, Dienstleistung, Konsumgüter. Was sie verbindet: Sie stehen vor einer Veränderung, die nicht mit dem Bisherigen zu meistern ist.

Mit welchen Unternehmen arbeitest du?

Ich stehe vor der Nachfolge. Wo fange ich an?

Im Betrieb, vor der Transaktion. Was eine Übergabe trägt, sind Personen, Wissen und Entscheidungswege. Auf der Seite zur Nachfolgeregelung im KMU siehst du die sieben Bereiche, und das Sofortbild zeigt dir in zehn Minuten, wo dein Betrieb heute steht.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit einer Vorsondierung. Ein bis zwei Stunden bei dir vor Ort, kostenlos. Wir schauen, ob es fachlich und menschlich passt. Passt es, folgt meist eine Auslegeordnung.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit einer Vorsondierung. Ein bis zwei Stunden bei dir vor Ort, kostenlos. Wir schauen, ob es fachlich und menschlich passt. Passt es, folgt meist eine Auslegeordnung.

Wer erfährt davon?

Niemand, wenn du das nicht willst. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Dein Name taucht nirgends auf, ohne dass du vorher zugestimmt hast. Und wie wir meinen Besuch im Betrieb erklären, bestimmst du.

Wer erfährt davon?

Was ist der Unterschied zwischen Vorsondierung und Auslegeordnung?

Die Vorsondierung ist der erste Blick: ein bis zwei Stunden vor Ort, danach ein schriftlicher Kurzbefund, wo es klemmt und ob sich eine Auslegeordnung lohnt. Die Auslegeordnung ist die eigentliche Arbeit: zwei bis drei Tage, in denen ich deine Lage strukturiert auseinandernehme und dir ein klares Bild samt Empfehlung schriftlich übergebe.

Was ist der Unterschied zwischen Vorsondierung und Auslegeordnung?

Was, wenn die Auslegeordnung mir nur sagt, was ich schon weiss?

Dann hast du es schwarz auf weiss, geordnet und von aussen bestätigt. Vieles, was du im Bauch trägst, wird so zu einem klaren Bild, das du deinem Team, dem Verwaltungsrat oder der Bank vorlegen kannst. Meistens kommt dazu etwas, das du von innen kaum noch siehst, weil du zu nah dran bist. Und wenn sie bestätigt, was du ohnehin spürst, kannst du den nächsten Schritt auf einer gesicherten Grundlage gehen.

Was, wenn die Auslegeordnung mir nur sagt, was ich schon weiss?

Hast du feste Pakete oder Produkte?

Nein. Die Auslegeordnung hat festen Umfang und festen Preis. Alles danach wird gemeinsam geformt. Klare Struktur, ohne Schablone.

Hast du feste Pakete oder Produkte?

Nein. Die Auslegeordnung hat festen Umfang und festen Preis. Alles danach wird gemeinsam geformt. Klare Struktur, ohne Schablone.

Wie lange dauern Mandate?

Eine Auslegeordnung sind zwei bis drei Tage Arbeit, das Ergebnis hast du innerhalb einer Woche. Eine Begleitung kann ein einzelner Workshop sein oder eine Zusammenarbeit über zwölf Monate. Das hängt davon ab, was die Situation braucht.

Wie lange dauern Mandate?

Was unterscheidet dich von einer grossen Beratung?

Eine grosse Beratung schickt dir jemanden, der berät. Ich habe selbst geführt und kenne den Stuhl gut, auf dem du sitzt.

Was unterscheidet dich von einer grossen Beratung?

Eine grosse Beratung schickt dir jemanden, der berät. Ich habe selbst geführt und kenne den Stuhl gut, auf dem du sitzt.

Warum nicht der Treuhänder oder die Bank?

Dein Treuhänder kennt deine Zahlen, deine Bank kennt deine Finanzierung, und beides bleibt wichtig. Die Auslegeordnung schaut auf eine andere Ebene: auf Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, also darauf, wie dein Betrieb im Alltag wirklich läuft. Es ist eine unabhängige Aussensicht von jemandem, der selbst geführt hat. Das schriftliche Ergebnis kannst du danach genau diesen Partnern vorlegen.

Warum nicht der Treuhänder oder die Bank?

Wie wissen wir, ob es passt?

In der Vorsondierung. Wenn die Art, wie ich denke und arbeite, dir nicht entspricht, sage ich dir das. Wir beide gewinnen, oder es ist kein Mandat.

Wie wissen wir, ob es passt?

In der Vorsondierung. Wenn die Art, wie ich denke und arbeite, dir nicht entspricht, sage ich dir das. Wir beide gewinnen, oder es ist kein Mandat.

Wieso nur vier Vorsondierungen pro Monat?

Weil jede einen halben Tag Vor- und Nachbereitung verdient. Ich nehme lieber wenige ernst als viele nebenbei.

Wieso nur vier Vorsondierungen pro Monat?

Weil jede einen halben Tag Vor- und Nachbereitung verdient. Ich nehme lieber wenige ernst als viele nebenbei.

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